Kurumsal Yönetim ve Kurumsallaşma Danışmanlığı
ARMESA Danışmanlık olarak, kurumsal yönetim ve kurumsallaşma konularında uzmanlaşmış bir danışmanlık firmasıyız. Şirketimiz, işletmelerin sürdürülebilir büyüme ve etkin yönetim stratejileri geliştirmelerine yardımcı olmak amacıyla geniş kapsamlı hizmetler sunmaktadır.
Hizmetlerimiz Neleri Kapsar?
Kurumsal yönetim ve kurumsallaşma süreçlerinde, işletmelerin ihtiyaçlarına özel çözümler üretiyoruz. Müşterilerimizin hedeflerini ve mevcut durumlarını analiz ederek, şu hizmetleri sağlıyoruz:
-
Kurumsal Yönetişim Danışmanlığı: Şeffaflık, hesap verebilirlik ve etkin karar alma süreçleri oluşturarak yönetim kalitesini artırırız.
-
Kurumsal Yapılanma ve Organizasyon Geliştirme: İşletmelerin büyüme stratejilerine uygun olarak, yapılarını optimize eder ve daha verimli bir organizasyon yapısı kurmalarını sağlarız.
-
Süreç Yönetimi ve İyileştirme: İşletmelerin operasyonel süreçlerini gözden geçirerek verimliliklerini artırırız.
-
Stratejik Planlama ve Uygulama: Uzun vadeli hedeflere ulaşmaları için işletmelere stratejik yönetim planları oluşturur ve bu planları uygulamalarında destek sağlarız.
-
Kurumsal Kimlik ve İmaj Yönetimi: Marka değerini artırmak için etkili iletişim stratejileri geliştirir ve koruruz.
-
Kurumsallaşma: İnsan kaynakları yönetimi, üretim yönetimi, tedarik zinciri yönetimi gibi daha işletme fonksiyonlarının daha lokal alanlarında süreçlerin kişilerden bağımsız yürütülmesini sağlayacak daha kurumsal bir sistem oluşturuyoruz.
Uyguladığımız Metodoloji
ARMESA Danışmanlık olarak, Kurumsal Yönetim ve Kurumsallaşma danışmanlığı hizmetlerimizde sistemli ve kapsamlı bir metodoloji izliyoruz. İşletmelerin ihtiyaçlarına özel çözümler sunarak, süreçlerini optimize edip etkinleştiriyoruz.
Uyguladığımız metodolojinin adımları aşağıdaki maddelerde genel olarak açıklanmıştır.
1. Ön İnceleme ve Değerlendirme: Başlangıç olarak, işletmenin mevcut durumunu anlamak için detaylı bir ön inceleme ve değerlendirme yapıyoruz. Bu aşamada, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek iyileştirme potansiyellerini tespit ediyoruz.
2. Yerinde İncelemelerin Yapılması: İkinci adımda, saha çalışmaları ve yerinde incelemeler gerçekleştiriyoruz. Operasyonel süreçleri doğrudan gözlemleyerek, verimliliği artıracak öneriler geliştiriyoruz. Ayrıca organizasyonda kilit rol oynayan çalışanlarla görüşmeler gerçekleştirerek organizasyon kültürünü, problem sahalarını, firmanın profilini araştırıyoruz.
3. İş Analizi Hazırlanması, Uygulanması ve Değerlendirilmesi İşletmenin her bir departmanını ayrı ayrı analiz ediyoruz. İş analizi sürecinde iş görevleri, sorumluluklar ve performans ölçütleri belirlenerek işlerin daha verimli yapılması sağlanıyor.
4. Problem Sahaları ve Kök Neden Analizi: Tespite dayalı olarak, problem sahalarını belirleyip kök neden analizleri yapıyoruz. Bu analizlerle sorunların temel nedenlerini ortaya çıkararak kalıcı çözümler üretiyoruz.
5. Analiz Sonuç Raporu: Yapılan tüm inceleme ve analizlerin sonuçlarını içeren detaylı bir rapor hazırlıyoruz. Bu rapor, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini, iyileştirme önerilerini ve uygulanacak stratejileri içeriyor.
6. Literatür Araştırması: En iyi uygulamaları takip ederek ve sektörel literatürü araştırarak, işletmeye özel model alternatiflerini oluşturuyoruz.
7. Organizasyon Yapısı ve Karar Alma Organlarının Oluşturulması İhtiyaç duyulan organizasyon yapısını belirleyerek ve karar alma mekanizmalarını kurarak, işletmenin yönetimini güçlendiriyoruz.
8. Karar Alma Organları Çalışma Usul ve Esaslarının Belirlenmesi: Karar alma organlarının nasıl çalışacağını ve hangi esaslar çerçevesinde hareket edeceğini belirleyerek, yönetim süreçlerini şeffaf ve etkin hale getiriyoruz.
9. Organizasyon Yapısı Alt Kırılımlarının Oluşturulması: Gerektiğinde, departman ve alt kırılımlar oluşturarak işletmenin daha yönetilebilir bir yapıya kavuşmasını sağlıyoruz.
10. İhtiyaç Duyulan İnsan Kaynağının Belirlenmesi: Organizasyonun gereksinim duyduğu niteliklere uygun insan kaynağını belirleyerek, işe alım süreçlerine destek veriyoruz.
11. Süreç Revizyonları: Yeni organizasyon yapısı doğrultusunda operasyonel süreçleri gözden geçirerek, verimliliği artıracak revizyonlar yapıyoruz ve iyileştirme sağlıyoruz.
12. Departman Faaliyet Alanları ve Görev Tanımlarının Belirlenmesi: Her departman için net faaliyet alanları ve görev tanımları oluşturarak işlerin daha verimli yürütülmesini sağlıyoruz.
13. Yetki Planının Hazırlanması: İşletmenin her seviyesinde yetki ve sorumlulukları belirleyerek, karar alma süreçlerini hızlandırıyoruz.
14. Görevlendirmelerin Yapılması: İhtiyaç duyulan görevlendirmeleri yaparak, işletmenin operasyonel süreçlerini güçlendiriyoruz.
15. Karar Alma Organları Toplantıları Taslak Gündemlerinin ve Örnek Rapor İçeriklerinin Oluşturulması: Karar alma organlarının toplantı gündemlerini hazırlayarak ve rapor içeriklerini belirleyerek, etkili ve verimli toplantılar düzenlenmesine katkı sağlıyoruz.
16. Karar Alma Toplantılarının İcrası: Hazırlanan gündem ve raporlar doğrultusunda karar alma toplantılarına eşlik edere, stratejik kararların alınmasına destek oluyoruz.
Yukarıda belirtilen genel adımlara ilave olarak firmanın ihtiyaç duyabileceği diğer yönetimsel danışmanlık hizmetlerini de sunmaktayız.
Neden ARMESA Danışmanlık?
Biz, deneyimli danışmanlarımızla, sektördeki en iyi uygulamaları takip ederek ve müşterilerimizin özel ihtiyaçlarını dikkate alarak hizmet sunuyoruz. Müşteri memnuniyeti odaklı yaklaşımımız ve profesyonel ekibimizle, işletmelerin başarıya ulaşmaları için güvenilir bir ortak olarak yanlarında yer alıyoruz.
Kurumsal yönetim ve kurumsallaşma konularında daha fazla bilgi edinmek ve işletmenizin ihtiyaçlarına uygun çözümlerimizden nasıl faydalanabileceğinizi öğrenmek için bize ulaşın. ARMESA Danışmanlık olarak, işletmenizin potansiyelini maksimize etmenize yardımcı olmaktan memnuniyet duyacağız.
